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當(dāng)前位置:網(wǎng)站首頁>>集團新聞公司召開2025年一季度生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會暨二季度安委會(擴大)會議 |
來源: 作者:辦公室 訪問:22次 發(fā)布時間:2025-04-18 |
4月18日,公司召開2025年一季度生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會暨二季度安委會(擴大)會議,傳達集團公司、路橋股份有關(guān)會議精神,總結(jié)一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作情況,安排部署下階段重點任務(wù)及安全生產(chǎn)工作。公司黨委書記、董事長顏魯博出席會議并講話,黨委副書記、董事、總經(jīng)理劉漢興主持會議,領(lǐng)學(xué)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述并作安全生產(chǎn)講話。總部各部室、各權(quán)屬單位匯報了一季度工作開展情況,公司領(lǐng)導(dǎo)分別點評發(fā)言。
顏魯博指出,公司上下堅決貫徹落實集團公司、路橋股份決策部署,重點項目建設(shè)、外部市場開拓承壓推進,主要指標(biāo)順利完成,各項重點工作有序開展,呈現(xiàn)出穩(wěn)中有進、穩(wěn)中向好態(tài)勢。 顏魯博深刻剖析了當(dāng)前公司在市場開拓、成本管控、資金管理、科研創(chuàng)新等方面存在的問題不足,要求充分認(rèn)識當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢,正視短板,堅定信心,精準(zhǔn)施策。 顏魯博要求,要提高站位、放大格局,重點做好八項工作。一是全力以赴開拓市場,做好項目儲備。要堅決守住本地市場,全力爭取內(nèi)部市場,聚力攻堅外部市場,積極開拓海外市場。二是加快在建項目建設(shè),提升項目利潤。要加快重點項目建設(shè),持續(xù)抓好成本管控,強化工程質(zhì)量監(jiān)管。三是切實加強內(nèi)部協(xié)同,提升整體利潤。要加強公司內(nèi)部協(xié)同,爭取集團內(nèi)部協(xié)同,做好本地企業(yè)協(xié)同。四是提升資本運作水平,強化資金保障。要抓好指標(biāo)調(diào)度統(tǒng)籌,持續(xù)壓降“兩金”占用,加強與金融機構(gòu)對接。五是精準(zhǔn)考核靶向發(fā)力,激發(fā)內(nèi)生動力。要科學(xué)制定考核辦法,堅決破除平均主義,全面激發(fā)人才動能。六是抓實科研創(chuàng)新引領(lǐng),提升工作效率。要樹立信息化思維,優(yōu)化完善創(chuàng)新體系,加快創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化。七是防范化解各類風(fēng)險,筑牢安全防線。要全力抓好安全生產(chǎn),認(rèn)真開展審計監(jiān)督,高效率化解信訪矛盾。八是持續(xù)加強黨的建設(shè),凝聚發(fā)展合力。要持之以恒加強黨的政治建設(shè),不斷推進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合,縱深推進全面從嚴(yán)治黨。
就抓好下步安全生產(chǎn)工作,劉漢興講了三點意見。一是認(rèn)清形勢,思想時刻緊繃“安全弦”。二是壓實責(zé)任,守好安全生產(chǎn)“責(zé)任田”。要構(gòu)建穿透式責(zé)任體系,強化考核與問責(zé)機制,打通執(zhí)行“最后一公里”。三是凝心聚力,決勝治本攻堅“關(guān)鍵年”。要打好治本攻堅“組合拳”,織密雙重預(yù)防“防護網(wǎng)”,跑出科技興安“加速度”。 公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員,各權(quán)屬單位正職負(fù)責(zé)人,公司總部各部室正、副職參加會議。 |